2007年四月份工作总结
四月份物管部主要工作如下：
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第一季度收发料：中板1464吨，型材145吨，H型钢160吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓24522套，油漆29.5吨，焊剂12吨，焊丝39吨公斤。稀料3.3吨，电焊条4吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面统计了2006年的大包工程剩料数量，钢板411.737吨，型材12.8吨。原C型檩车间的剩余废料，挑拣出8.43吨可用之料转交板材厂。
四、 积极运做公司类型由有限责任公司改制为股份有限公司。重新制定了股份有限公司的新章程。联系工商局办理企业名称变更事宜。
五、 组织召开了钢构公司第三届第九次董事会及2007年第一次股东会会议，并落实股东分红事宜。
六、四月份全面盘点型材库，经全体保管人员的努力，
