在总结上半年的工作得失，根据分公司实际情况整理、完善产品线，严格执行省公司的创新发展战略，为全年乃至2008年度做好业务发展规划，具体如下：

1、继续强化在分公司内部客户经理宽带商务产品知识、销售模式、资费模式等等的培训工作，加强客户经理对业务创新、转型的认识度，计划每周月安排针对性的培训工作，培训方式以营销中心为单位，一对一的实践性培训，目的在于激发全员宽带商务拓展能动性，实现宽带商务规模拓展。

2、优化宽带商务产品的业务捆绑模式，在支撑平台支持的情况下，降低业务进入门槛，提高客户接受度和客户覆盖面，对客户进行行业分类、名单制管理，根据客户类型制作个性化打包方案，争取在行业类客户拓展上实现突破，目前已经安排对旅游行业进行专项的业务拓展，同时计划利用大客户中心对公司存量4星级大客户回访中寻求规模化的销售，总体实现分公司“07风暴”的阶段性目标，以及实现分公司全年整体预算50万的全年整体目标，过程中希望继续得到各个营销中心和大客户中心的支持。

3、继续完善内部管理、激励机制，挖掘内部员工潜力，更加紧密的与其他中心合作拓展项目，希望可以建立有效的合作模式。

4、研究IDC产品的客户群，寻找专业的IDC拓展渠道，建立IDC销售模式，计划年底前至少建立一个专业IDC渠道，为2008年的IDC业务发展做好基础工作。

5、确定4006销售激励政策，建立4006销售渠道，已经有一个合作伙伴协助拓展4006，目前正处在销售评估阶段，希望在第3季度确认销售模式，全面开展销售工作，并实现分公司“07风暴”的销售目标，同时希望可以利用好合作方的自己的IVR平台，实现本地化管理。

6、延续对小区的拓展工作，根据目前公司整体的规划和市场形势的变化，在接入点周边寻找潜在小区资源，同时安排拓展大型社区，为2008年度的发展储备客户资源。

7、完成本地化网站的建设工作，计划8月上线，并继续整合网通所有互联网资源，为本地用户提供足够内容的互联网信息，缓解数据业务的瓶颈问题，提高本地数据业务客户的粘度。