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1、人力资源管理咨询的主要内容　 近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是，人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。　 目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下：　 （1）人力资源管理诊断　 大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。诊断中，需要对企业中人才的数量和质量进行统计，从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面，衡量其是否符合企业现在和以后发展的需要。　 （2）人力资源规划　 根据企业战略，在未来一段时间内对人才需求的状况，做一个战略性的规划。　 （3）人才测评　 可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况。主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4）人力资源体系的建设　 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的···

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