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公司内部竞聘
日期:7月6日 16时  来源:公务网  lmh0299  阅读:点击...
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公司内部竞聘活动方案

经过与公司领导层对经理部岗位竞聘的充分讨论,根据公司的具体情况和现代企业管理的基本要求,将讨论的结果形成书面材料,以便指导竞聘工作的有效开展。

 

一、岗位主要职责

1、人力资源部经理:

1)  负责公司所需人才的招聘组织与实施;

2)  负责公司员工培训工作的规划、组织与实施;

3)  负责公司人才培养与梯队建设体系的构建;

4)  负责员工关系的协调与维护;

5)  负责公司规章制度的制定、实施与监督;

6)  负责总经理办公室的正常运作;

7)  负责公司行政事务与后勤保障工作。

2、经理部秘书

1)  负责公司文件的文字编辑工作;

2)  负责函件的收、发管理;

3)  负责办公用品的购买与领用管理;

4)  负责公司安全管理;

5)  负责公司接待管理;

6)  负责办公室环境的管理与维护;

7)  负责人事信息与员工档案管理。

 

二、任职资格与能力

1、经理部经理

1)  任职条件:有同行业2年以上工作经历,3年以上人事行政工作经验,大学本科以上学历,现任经理者可放宽到大专学历,财经、管理等相关专业优先;

2)  任职能力:

a、  沟通能力:能有效地表达自己的观点,善于运用不同的沟通技巧,通过说服和同理心等沟通方式,最终达成自己的沟通目标;

b、  公文写作:能准确、规范地进行文字表达,熟悉公文写作格式与规范,能根据公司需要制定和撰写规章制度;

c、  解决问题:能独立处理日常事务,对突发事件能镇定地通过自身或借助外部力量解决,或者对于重复出现的问题加以规范以预防类似的事件发生,敢于承担责任并独立解决问题;

d、  协调能力:能通过有效的沟通或借助相关的资源,对部门之间或者个人之间的矛盾和纠纷进行协调,以实现个人之间、部门之间工作实现良好的合作;

e、  执行能力:能充分理解公司的策略,主动有效地规划工作流程和组织人员和资源将所赋予的工作落实到位,并实现预期的目标;

f、   人员管理:能有效地运用人员招聘、培训与辅导、绩效管理等手段发挥人员的工作积极性,实现公司与员工双向价值的最大化文章来源:中国公务网 2007-7-6 16:36:03

2、人力资源部秘书

1)任职条件:有至少一年行业经历,二年文秘或人事行政助理工作经验,大专以上学历,良好的口头与文字表达能力,较好的亲和力;

2)  任职能力:

a、事务处理:能仔细、周密地处理公司日常事务工作,能对细节进行关注与把握;

b、表达能力:能通过口头与书面的方式有效地表达自己思想,并能准确地上传下达;

c、文字处理:能进行一般的公文写作,并能及时准确地进行文字编辑;

d、文档管理:能根据文档的重要性和性质对文档进行归档,并能有效地查询;

e、电脑技能:能熟练使用WORD、POWERPOINT、EXCEL、OUTLOOK等电脑办公软件,文字编辑达到60字/分钟。

 

三、竞聘报告内容

1、  对竞聘岗位的认识;

2、  过去工作的总结

3、  对新工作的思路和计划;

4、  对自己优势与劣势的认识;

5、  文字能力考察:请结合公司实际,写一篇要求中通服、中国电信支持我公司,给予我公司SIM卡生产资质的报告,分别报送中通服、中国电信;

6、  递交1月22日以来工作日志。

四、评委会

公司领导、顾问、重要部门负责人共5人组成。

五、竞聘评分表

1、个人资料

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

姓          名

 

出生日期

 

学        历

 

专业

 

目前岗位

 

竞聘岗位

 

工作年限

 

司龄

 

工作经历

时间

公司名称

职位

业绩

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、评分表

 

 

 

 

考察要项

评分要素

标准分值

实际得分

评语

岗位认识

对本岗位的定位准确、职责清晰、重点得当

10

 

 

工作总结

过去工作业绩状况、工作效率、努力程度和独立工作能力表现

20

 

 

新工作思路

对新工作责任认识清楚、有良好的承诺和清晰的工作思路

25

 

 

工作技能

文字处理能力和电脑操作能力等

15

 

 

自我认知

对自己的优势与劣势有明确的认识,并制定有效的改进计划

10

 

 

个人潜质

良好的学习能力和综合素质,具有本岗位的培养价值

20

 

 

综合评语

 

任职建议

适合本岗位

其他岗位

淘汰

评委签名:

 

四、任免流程

1、  委员会决策

2、  对落选者沟通

3、  对落选者的安排

4、  当选者沟通

5、  发任命文件

6、  新工作沟通与辅导

 

六、工作进度安排

 

日期

工作内容

1月22日

动员、准备工作

2月12日

了解情况,制定工作计划

2月13日

制定岗位标准,评分表等操作方案

2月14-2月16日

针对方案月公司领导沟通并修改完善

2月28日

方案及操作进行培训

3月3日

竞聘组织及实施

3月5日

确定最终人选及面谈辅导

3月8日

正式任命

 

 

 

 


  

  

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