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一项历时两年的针对跨国公司在华三资企业的“公司治理状况”的调查日前结束。此次调查采取直接走访和问卷调查的方式，对天津开发区1000万美元以上的200家三资企业的总经理或副总经理进行了调查访问。 　　报告显示，由于三资企业都是非上市公司，雇员不持股，因而不能通过股东大会对公司进行有效的治理。在这些企业里，雇员是通过企业文化对公司进行一定治理的。通过企业文化将母公司一些好的经营理念和行为方式传导给合资企业的员工，让他们按照公司所倡导的方式行事，这一方面增强了员工对企业价值观的认同感；另一方面也使员工能够对管理人员的行为形成一定的监督。 　　报告还显示，天津经济技术开发区目前已形成三种企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型的企业文化。 　　以摩托罗拉(中国)电子有限公司、天津可口可乐有限公司、梅兰日兰有限公司等为代表的欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观，即“信任、自由、尊重个人”，“大家都是一家人”，充分尊重人的个性，努力营造平等、透明、宽松的氛围，充分调动员工参与企业生产管理的积极性和创造性，从而树立起一流的产品形象和企业形象。 　　以天美汽车···

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