利用机制与技术创新  建设节约型机关

    创新是民族的灵魂，是发展的动力，也是推动节约型机关建设的力量之源。日照检验检疫局通过机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效果，在连续两年业务量增长60%的情况下，各项可控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通讯等公用经费支出连续两年下降15%以上。
    一、创新的机制使节约意识成为自觉行动
    1、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制和制度作保证。早在2004年下半年，日照检验检疫局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱局如家的口号。2005年初，按照国务院和质检总局部署，迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核，使节约活动形成长效机制。制定了水电、电话、纸张、车辆燃油与维修等可控项目节约目标，纳入绩效考核内容，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐，对节约成绩显著···

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