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控管煤矿企业成本的战略性思考

控管煤矿企业成本的战略性思考
   目前，我国煤矿企业降低成本的方法往往沿袭传统的勒紧裤腰带过紧日子的做法，从其措施和范围过多局限在管理领域、非生产性方面。对此，笔者认为，控管煤矿企业成本，还应该打破常规，多视角、多思维地运用新思路、新方法，这对落实科学发展观，实现企业又好又快发展，有效进行市场竞争，提高企业整体效益，具有现实的推动作用，本文对此，论述以下观点。

一、企业发展中的节俭与创收

人们对企业降低成本，往往关注于是否节约，成本低了，费用开销少了，就意味着效益好了。在市场经济条件下，这种以“成本越低越好”的思想，一方面会挫伤企业为未来打基础、增绩效而支出的某些高投费用的主动性和积极性，另一方面还会因顾及完成成本指标损害企业整体目标，影响发展后劲，带来眼前的光环。如片面追求所谓的“物美价廉”，（货真价实，具有品牌风采的产品例外）违心地降低产品售价，争得市场一席之地，结果降低内在质量，减少使用寿命，重者带来安全隐患，危及人身安全；其二，为了节省开销，装备不上，检测手段不···

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