内容预览:
今年以来，在省公司和市委、市政府的正确领导下，我和班子成员紧扣建设“一强三优”现代企业的主题，围绕“高标准、高素质、高质量，夯实基础”的指导思想，结合省公司下达的21项年度责任目标和“十一五”发展计划目标，全面展开各项工作。
经过一年的努力，我们较好地完成了年初制定的主要经济技术指标：。 
回顾一年来工作，主要在以下几个方面做了一些努力： 
一、提出和确立企业经营发展的共同愿景和目标 
2006年伊始，我们客观冷静地审视我局所处的现实方位，清醒地看到我们还存在着的需要着力解决的突出问题和矛盾，面临着的挑战和压力。诸如：一是我市电网结构还不很合理，网架结构相对薄弱，电源快速发展和电网建设相对滞后的矛盾突出。二是安全生产还存在许多薄弱环节。三是电价调整对我们的电力市场带来较大压力。四是企业成本费用紧张等等。同时，我们也要看到面临的难得机遇和优势，看到蕴藏着的巨大潜力和希望。结合与省公司签订的“三项责任制”目标，联系实际，研究确立了我局全年的工作目标和任务，确立发展的具体定位、树立的观念，以及工作指导思想、目标和措施，狠抓落实。 ···

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