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根据市处党委决定，我所先后与樊东所、货场管理站合并统一管理，管辖区域扩大，职工人数增多，人员素质参差不齐，行业管理任务加重，面对这些新情况，我们把提高职工队伍综合素质、增强凝聚力、保持稳定、确保行业管理目标顺利实现作为工作重点。今年来，所党支部带领全体干部职工，认真贯彻落实全市交通、运管工作会精神，以dxp理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作目标，以加快道路运输发展为主线，以保持队伍稳定为重点，以提高职工素质为根本，狠抓班子建设和队伍整顿，建立了一个坚强团结的领导班子和一支思想稳定、作风过硬的执法队伍。 一、抓龙头工程，加强班子建设。 今年，在单位合并、人员增多的情况下，我们首先考虑的是保持稳定维护团结、形成全力。一是搞好班子内部团结特别是党政主要领导人之间的团结，正确处理好班子成员相互之间的关系，使领导班子成员之间始终保持思想和工作步调上的一致性，强化了合力作用。同时对班子成员重新进行了科学而合理的分工，强化各成员的主观能动作用，使各成员能充分发挥自己的特长，卓有成效地开展工作，从而使班子内部更具有互补性，确保了各项工···

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